一、內容簡介
《企業迷思(si)》作(zuo)(zuo)者宋志平，機械工業出(chu)版社2020年1月第1版，381頁。作(zuo)(zuo)者曾任兩(liang)家大型央企的(de)(de)董事(shi)長，他對(dui)自己40年企業的(de)(de)實戰經驗(yan)進行梳理(li)，從戰略、管理(li)、創(chuang)新、文(wen)化(hua)4個(ge)維度梳理(li)出(chu)了(le)20對(dui)常(chang)見(jian)的(de)(de)謎思(si)，講述了(le)100個(ge)故(gu)事(shi)。全(quan)書(shu)以故(gu)事(shi)的(de)(de)形式，以分享的(de)(de)語氣(qi)，娓娓道來(lai)，通(tong)(tong)過(guo)以事(shi)說理(li)，通(tong)(tong)俗可讀，具有(you)強烈的(de)(de)思(si)辨(bian)性(xing)和趣味性(xing)，為管理(li)者考慮突(tu)破困頓，創(chuang)造性(xing)的(de)(de)開展(zhan)工作(zuo)(zuo)，提(ti)供了(le)一(yi)些寶(bao)貴(gui)的(de)(de)指南，通(tong)(tong)過(guo)一(yi)些鮮活的(de)(de)案例揭示(shi)了(le)成(cheng)功的(de)(de)奧秘，做企業沒有(you)能夠唾手可得的(de)(de)捷徑，只有(you)寬闊(kuo)的(de)(de)視野，辯(bian)證的(de)(de)思(si)考和過(guo)關的(de)(de)行動，才(cai)是恒久的(de)(de)法則(ze)。
二、讀書會精彩觀點分享
企業(ye)(ye)僅(jin)靠(kao)管理是(shi)(shi)不(bu)夠的(de)，尤(you)其是(shi)(shi)面對市(shi)場環境、技術創(chuang)新、商(shang)業(ye)(ye)模式等(deng)等(deng)的(de)變(bian)化。如(ru)今(jin)對于(yu)企業(ye)(ye)管理者來說，更重(zhong)要(yao)的(de)不(bu)是(shi)(shi)管理，而是(shi)(shi)經營。
企業還是(shi)要把持續(xu)性(xing)創(chuang)(chuang)新做好，不(bu)能因為有了顛覆(fu)性(xing)創(chuang)(chuang)新，就全(quan)部(bu)投入顛覆(fu)性(xing)創(chuang)(chuang)新，不(bu)開展持續(xu)性(xing)創(chuang)(chuang)新。
對于員工來講，企(qi)業(ye)不光是謀生(sheng)的平臺(tai)，還(huan)應該成為樂(le)生(sheng)的平臺(tai)，才能夠把自己(ji)的命運和(he)企(qi)業(ye)命運緊緊捆(kun)綁在一起。
危機(ji)里有新機(ji)，如果只看到危機(ji)，看不(bu)到新機(ji)，是不(bu)客觀也不(bu)辯證的。
企業(ye)(ye)以人(ren)為(wei)中心，是(shi)先(xian)人(ren)后事還是(shi)先(xian)事后人(ren)呢？我(wo)認為(wei)一定(ding)是(shi)先(xian)人(ren)后事。做(zuo)任何業(ye)(ye)務要選(xuan)到最優(you)秀、最合適的人(ren)，如(ru)果人(ren)選(xuan)不到，寧肯(ken)業(ye)(ye)務先(xian)不要做(zuo)。怎(zen)么選(xuan)人(ren)呢？主(zhu)要有(you)兩條(tiao)(tiao)，第一條(tiao)(tiao)是(shi)人(ren)格厚重；第二條(tiao)(tiao)是(shi)癡迷者(zhe)，一定(ding)要對這(zhe)項業(ye)(ye)務特別癡迷，是(shi)個專業(ye)(ye)主(zhu)義(yi)者(zhe)。
——張 盛
圍繞供應(ying)鏈，前中后臺(tai)建設的長(chang)短結合，網點、資金、人才等多方(fang)要(yao)素，帶領企業可(ke)持續(xu)發展，有效應(ying)對(dui)新(xin)形(xing)勢(shi)下的各項挑戰(zhan)。
做(zuo)(zuo)精主營(ying)業務(wu)，充分(fen)發揮(hui)自(zi)身國企(qi)平(ping)臺優勢，突破發展空間(jian)，努(nu)力(li)與各(ge)類(lei)市(shi)場資源主體對接，做(zuo)(zuo)客(ke)戶(hu)需要的項目(mu)、企(qi)業盈利的項目(mu)、熟悉領域的項目(mu)、風險基本可控的項目(mu)，進一步強化生鮮經(jing)營(ying)能力(li)，細化自(zi)采品類(lei)品控，優化茅(mao)臺銷售經(jing)營(ying)，從而提升紅(hong)府公(gong)司整體業務(wu)經(jing)營(ying)水平(ping)。
——王 正
面對困難(nan)，企(qi)業(ye)不(bu)(bu)能(neng)丟棄理想和(he)激情，出現(xian)危機時不(bu)(bu)能(neng)掉以輕心(xin)，要全力應對，防(fang)止風(feng)險(xian)點和(he)出血點的擴大，解(jie)決(jue)問題時不(bu)(bu)能(neng)有病急亂投醫的僥幸心(xin)理，要對癥下(xia)藥，千萬不(bu)(bu)能(neng)盲目補(bu)救，一(yi)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目做不(bu)(bu)成(cheng)再(zai)做另一(yi)個(ge)(ge)(ge)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)目標實(shi)現(xian)不(bu)(bu)了(le)再(zai)定下(xia)一(yi)個(ge)(ge)(ge)，那樣(yang)就會拖(tuo)垮企(qi)業(ye)。
一個(ge)好的(de)企業應該認真總(zong)結(jie)成(cheng)功的(de)經驗和(he)失(shi)敗(bai)(bai)的(de)教訓，尤其是失(shi)敗(bai)(bai)的(de)教訓尤為重要。
企業(ye)(ye)的(de)進(jin)步都(dou)(dou)是由人(ren)來創(chuang)造的(de)，人(ren)是企業(ye)(ye)的(de)主體，是推動(dong)企業(ye)(ye)前進(jin)的(de)根(gen)本動(dong)力，堅持(chi)以人(ren)為(wei)中(zhong)心(xin)，把實現人(ren)的(de)幸福，人(ren)的(de)價值(zhi)作為(wei)企業(ye)(ye)發展的(de)根(gen)本追求，這是我們任何(he)時候都(dou)(dou)不能偏離(li)的(de)主線(xian)。
——孫益梅
企業是經濟組織(zhi)，是營利組織(zhi)，不會賺錢的(de)人(ren)不能做一把手。
企(qi)業(ye)的領導班(ban)子有(you)兩大責任：帶領企(qi)業(ye)實現戰略目標；培育(yu)年輕(qing)一代(dai)接好(hao)班(ban)。
——沈左紅
過去(qu)的(de)教訓和(he)“坑”既然已占(zhan)，關鍵是今后我們要不斷努力，奮發有為去(qu)填坑、筑本、共進。
我(wo)們(men)(men)的(de)企業基本要(yao)(yao)素當前(qian)都(dou)極其匱乏，面(mian)臨(lin)需要(yao)(yao)解決的(de)問題也極其繁多，擺在我(wo)們(men)(men)面(mian)前(qian)的(de)只有(you)走合作(zuo)共(gong)贏之路，雖說我(wo)們(men)(men)也在竭盡全(quan)力、加快轉(zhuan)型、厲(li)兵秣(mo)馬，然而(er)“獨行快，眾行遠(yuan)”，我(wo)們(men)(men)更要(yao)(yao)“借力助跑”，不斷(duan)實現企業從(cong)“跟跑”加快轉(zhuan)變為“并跑”，進(jin)而(er)轉(zhuan)型為“領跑”，我(wo)們(men)(men)的(de)各級管理人(ren)員(yuan)都(dou)要(yao)(yao)篤定(ding)信念、堅定(ding)信心，做一個永遠(yuan)面(mian)向正前(qian)方的(de)人(ren)。
——何衛華
做(zuo)企業寧要“笨人”，不(bu)要“聰明(ming)人”。“笨人”對事業無比癡迷，不(bu)到(dao)終(zhong)點誓不(bu)罷休，心無旁騖反而(er)更容易創造奇跡；而(er)腦子靈光(guang)、心猿意馬的“聰明(ming)人”到(dao)最后(hou)往往一事無成。
——陳 航
2020年(nian)商(shang)之(zhi)都將旗下的(de)百貨、紅(hong)府超市(shi)、國(guo)生(sheng)電(dian)器和糖酒公司(si)重新進行了(le)戰略定位(wei)，提出打造“協同發展，超市(shi)優先，商(shang)貿突(tu)破”的(de)發展格局。管理模式(shi)上的(de)創(chuang)新，有效激活了(le)內生(sheng)動力。
——傅 瓊
戰略是(shi)取舍，有(you)(you)所為(wei)(wei)有(you)(you)所不為(wei)(wei)，在于平(ping)衡調整，不能(neng)眉毛胡子一把(ba)抓，要(yao)突出自身優勢，有(you)(you)舍有(you)(you)得(de)，實現資源的最(zui)優配置。
每個(ge)行(xing)(xing)業(ye)都應該維護整個(ge)行(xing)(xing)業(ye)的(de)利益，一個(ge)整天打惡仗的(de)行(xing)(xing)業(ye)不是(shi)成熟的(de)行(xing)(xing)業(ye)，這個(ge)行(xing)(xing)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)也(ye)不是(shi)成熟的(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)。
如(ru)果員(yuan)工(gong)不幸(xing)福，企業再大(da)也(ye)毫無意義。要讓員(yuan)工(gong)幸(xing)福一方面讓員(yuan)工(gong)從企業發展中真正得(de)(de)到實惠，獲得(de)(de)物質上的滿足。
——徐興俊
戰(zhan)略和管(guan)理是(shi)不一樣的(de)，形象的(de)來說，戰(zhan)略就好比人的(de)頭腦(nao)，管(guan)理就好比人的(de)腿腳，頭腦(nao)是(shi)要(yao)出點子的(de)，因此眼光(guang)要(yao)長遠，思路要(yao)清(qing)晰，腿腳是(shi)要(yao)聽指揮的(de)，響應要(yao)及時，行(xing)動要(yao)靈活，執行(xing)要(yao)到位。
——王先明
把企業(ye)比作一支樂(le)隊(dui)，如果每個(ge)(ge)人都(dou)能按照樂(le)譜和演(yan)奏要求各司其職，相互(hu)協作，把自(zi)己的專長完美地(di)展現出來，這(zhe)樣的樂(le)隊(dui)是一流的。樂(le)隊(dui)領導(dao)得(de)當(dang)，個(ge)(ge)人發揮(hui)的好(hao)，組織協調的好(hao)，就能干出一番大事(shi)業(ye)。
企業(ye)要(yao)想打(da)造創新(xin)高地，必須要(yao)有一套尊(zun)重(zhong)創新(xin)崇(chong)尚創新(xin)寬容(rong)失(shi)敗(bai)的文化。自主創新(xin)，不是(shi)單打(da)獨斗。而是(shi)要(yao)協(xie)同創新(xin)、開(kai)放創新(xin)，加(jia)大協(xie)同創新(xin)力(li)度(du)，要(yao)集眾智、聚合力(li)，突破創新(xin)主體間的壁壘，實現(xian)互(hu)相(xiang)融合互(hu)補互(hu)贏。
——李金梅