為深入推進商之都(dou)三項制度(du)改革，提高(gao)整體管控效率(lv)，建設共享服務(wu)型總(zong)部和效益型經營單位，進一步聚焦業務(wu)、降本(ben)增效、提升競爭力，4月(yue)3日下午，商之都(dou)在公司總(zong)部八樓會議(yi)室召開三項制度(du)改革動員(yuan)會。公司領導(dao)班子成(cheng)(cheng)員(yuan)、總(zong)經理助(zhu)理，總(zong)部全體員(yuan)工(gong)，各經營單位領導(dao)班子成(cheng)(cheng)員(yuan)、部門正職(zhi)以上人員(yuan)及第三方咨(zi)詢機構(gou)項目組成(cheng)(cheng)員(yuan)參加會議(yi)。會議(yi)由公司黨委(wei)委(wei)員(yuan)、工(gong)會主(zhu)席孫益梅(mei)主(zhu)持。
會(hui)上(shang)，孫益梅宣讀了成(cheng)立公(gong)司三(san)項(xiang)制度(du)改革領導小組文件，公(gong)司項(xiang)目(mu)(mu)負責人楊小平從此次(ci)三(san)項(xiang)制度(du)改革的背景與目(mu)(mu)標、項(xiang)目(mu)(mu)內容(rong)與成(cheng)果以(yi)及項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)功的關鍵等方(fang)面(mian)介紹了本次(ci)三(san)項(xiang)制度(du)改革的相關內容(rong)。
公司(si)黨(dang)委書記、董事長、總經理(li)王正(zheng)指出，此次三(san)項(xiang)制(zhi)度改(gai)革是全面深(shen)入(ru)學習貫徹黨(dang)的二十大精(jing)神(shen)、持續深(shen)化(hua)國(guo)資國(guo)企改(gai)革的相關要求，也是為了進一步(bu)落實國(guo)企改(gai)革三(san)年(nian)行(xing)動計(ji)劃和集團公司(si)關于深(shen)化(hua)三(san)項(xiang)制(zhi)度改(gai)革指導意(yi)見的具(ju)體舉措(cuo)(cuo)。旨在形(xing)成優化(hua)人員配置、激(ji)發組(zu)織活力，促使(shi)企業輕裝上陣(zhen)、煥發新生的重大舉措(cuo)(cuo)；更是提高公司(si)整體經營管理(li)水平和經營質(zhi)量(liang)，進而實現(xian)商之都脫困轉型乃至高質(zhi)量(liang)發展的戰略(lve)舉措(cuo)(cuo)。
王正要(yao)(yao)求，一是要(yao)(yao)統(tong)一思想，提高(gao)站(zhan)位，深刻認識(shi)三(san)(san)(san)(san)(san)項制度改(gai)(gai)革的重大意(yi)義(yi)。二是要(yao)(yao)統(tong)籌協調，通力配合(he)，壓實責任確保三(san)(san)(san)(san)(san)項制度改(gai)(gai)革順(shun)利推(tui)進。三(san)(san)(san)(san)(san)是要(yao)(yao)堅持目標(biao)引領，堅持問題導向，第三(san)(san)(san)(san)(san)方咨詢機(ji)構要(yao)(yao)充分(fen)調研，按期(qi)、高(gao)質(zhi)、有(you)序(xu)完(wan)成(cheng)各項改(gai)(gai)革目標(biao)。四(si)是要(yao)(yao)嚴(yan)明(ming)紀律、強化監督，平穩有(you)序(xu)地(di)推(tui)進公司(si)三(san)(san)(san)(san)(san)項制度改(gai)(gai)革成(cheng)果落地(di)。
王正指出，經(jing)營(ying)、改(gai)革(ge)(ge)、歷(li)史問題處理是商(shang)之(zhi)(zhi)都今年三大(da)重點(dian)工(gong)作，其中(zhong)(zhong)三項制度改(gai)革(ge)(ge)更是重中(zhong)(zhong)之(zhi)(zhi)重。公(gong)司上(shang)下要深刻認識改(gai)革(ge)(ge)的(de)重大(da)意(yi)義，切實支持(chi)和(he)參與到改(gai)革(ge)(ge)的(de)潮(chao)流中(zhong)(zhong)來，全(quan)體員工(gong)務必(bi)要保持(chi)良好的(de)工(gong)作秩序，在推動改(gai)革(ge)(ge)的(de)同時要做到各項工(gong)作不掉鏈子(zi)不斷(duan)檔。
王正(zheng)強調，各經營(ying)單位(wei)、總部各部門(men)負責人作(zuo)為(wei)三(san)項制度改(gai)革(ge)主要責任(ren)人，要主動作(zuo)為(wei)、迎(ying)難而上(shang)，各司其職，勇挑改(gai)革(ge)重擔(dan)，加大宣傳(chuan)力度，深入做好(hao)思想(xiang)發(fa)動，引(yin)導員工轉變觀念，消除員工思想(xiang)顧慮，凝聚改(gai)革(ge)發(fa)展共(gong)識，為(wei)改(gai)革(ge)工作(zuo)順利推(tui)進營(ying)造良好(hao)的環(huan)境。同時，合作(zuo)機構要充分發(fa)揮專業優勢，確(que)保(bao)團隊(dui)人員和時間投入，在充分調研、全面溝通的基(ji)礎上(shang)制定(ding)適(shi)合商之都的改(gai)革(ge)方(fang)案，確(que)保(bao)按(an)期、高質、有序完成方(fang)案既定(ding)的各項改(gai)革(ge)目(mu)標，落地(di)落實見效(xiao)。
會(hui)議采用“現(xian)(xian)場(chang)+視頻(pin)”相(xiang)結合的方(fang)式召(zhao)開，合肥地(di)區(qu)人(ren)員現(xian)(xian)場(chang)參會(hui)，外埠經營(ying)單位(wei)視頻(pin)參會(hui)。
（文/圖(tu) 劉蓉(rong)）