為進一步推動公司內部變革與戰略發展，提升公司中高層管理人員的變革認知和戰略落地能力，11月12日至13日，公司特邀北大縱橫特聘高級講(jiang)師呂克法，到公司開展為期兩天一(yi)晚的商之(zhi)都2024年務虛會暨2023年戰略創新型人才培訓會。公司黨委書記、董事長、總經理王正做開班動員。公司中高層(ceng)管理人員及經營單位業務(wu)骨(gu)干共(gong)40余(yu)人參加此次培(pei)訓(xun)會。
此次培訓(xun)(xun)(xun)旨在通(tong)過(guo)以(yi)訓(xun)(xun)(xun)代會，向(xiang)參(can)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)員(yuan)傳遞價值導向(xiang)、目(mu)標導向(xiang)、問題(ti)導向(xiang)，思考主動(dong)創新(xin)求(qiu)變(bian)、尋求(qiu)發(fa)展(zhan)之(zhi)道(dao)，通(tong)過(guo)行動(dong)學(xue)習、案例分析及業(ye)態分組研討(tao)等形式，全面拓寬受(shou)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)員(yuan)的格局視野，提(ti)升戰(zhan)略思維和創新(xin)能(neng)力(li)。課程(cheng)從(cong)(cong)外(wai)向(xiang)內，引(yin)導學(xue)員(yuan)從(cong)(cong)市(shi)場到戰(zhan)略和運營的權衡與思考，明確各業(ye)態未(wei)(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)目(mu)標，讓學(xue)員(yuan)認(ren)清當(dang)前公司的優劣勢，通(tong)過(guo)運用SWOT、SPAN和KPI等分析工具(ju)，立足當(dang)下，面向(xiang)未(wei)(wei)來(lai)，開展(zhan)系統思考，洞(dong)察問題(ti)本質，尋找(zhao)撬動(dong)點(dian)，迎接市(shi)場新(xin)挑戰(zhan)。
王正在培訓總結中指出，行動學習是此次務虛會最為務實的成果，培訓會明確了公司整體的經營指標、管理指標、重點工作以及各業態的分解指標。通過培訓學到的多種工具運用，讓大家對公司未來發(fa)展(zhan)方向更加清晰(xi)，對公司(si)從(cong)2023到2025年的(de)中(zhong)期發展目標更加統一(yi)，對公司達成目標走向發展的(de)(de)(de)(de)道路更加堅(jian)(jian)定。王(wang)正要(yao)求，在(zai)工作之余、壓力(li)之下，要(yao)通過培(pei)訓學到的(de)(de)(de)(de)方法論，分析公司自身的(de)(de)(de)(de)優劣勢，整合資源(yuan)、克(ke)服困難，帶好隊伍、堅(jian)(jian)定前行。行動學習之后的(de)(de)(de)(de)學習行動要(yao)體現(xian)在(zai)把(ba)經營(ying)和考核落(luo)到實處。各業態要(yao)鉚釘(ding)目標，支撐商之都的(de)(de)(de)(de)戰略破(po)局，共謀(mou)商之都顛覆式發展。
（文/圖 劉蓉）