8月(yue)17日下午，公(gong)(gong)司在五樓會(hui)(hui)(hui)議(yi)室召(zhao)開(kai)8月(yue)份經營調度會(hui)(hui)(hui)，集團黨委副(fu)書(shu)(shu)記、總經理(li)楊群(qun)山(shan)出(chu)席會(hui)(hui)(hui)議(yi)，公(gong)(gong)司黨委書(shu)(shu)記、董(dong)事長、總經理(li)王(wang)正主持會(hui)(hui)(hui)議(yi)，公(gong)(gong)司領導班子成員，外部董(dong)事，總經理(li)助理(li)，各直屬（控(kong)股(gu)）公(gong)(gong)司、分公(gong)(gong)司主要負責(ze)(ze)人，總部各部門(men)主要負責(ze)(ze)人參加會(hui)(hui)(hui)議(yi)。
商(shang)管業(ye)(ye)態(tai)、商(shang)超業(ye)(ye)態(tai)、商(shang)貿業(ye)(ye)態(tai)分別圍繞下(xia)一(yi)階(jie)段改革舉措(cuo)、經(jing)營(ying)(ying)發(fa)展(zhan)作(zuo)工作(zuo)匯(hui)報(bao)，池州購物中(zhong)(zhong)心(xin)、蚌(bang)埠購物中(zhong)(zhong)心(xin)、二(er)季度徽商(shang)之星(xing)宣艷作(zuo)專題交流，六安商(shang)廈作(zuo)表態(tai)發(fa)言，總部(bu)財務管理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)、經(jing)營(ying)(ying)發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)心(xin)就7月份(fen)經(jing)營(ying)(ying)情況作(zuo)分析通報(bao)，綜合服務中(zhong)(zhong)心(xin)、黨群人(ren)事中(zhong)(zhong)心(xin)、紀檢審計部(bu)作(zuo)工作(zuo)提示(shi)。王(wang)正在各經(jing)營(ying)(ying)單位(wei)匯(hui)報(bao)后，逐一(yi)給予(yu)點評和工作(zuo)提示(shi)。
王正指出，一(yi)是(shi)扎實推動黨建和(he)主(zhu)題教育，緊扣(kou)主(zhu)題，夯實工(gong)作；二是(shi)深(shen)入推進一(yi)體化改革(ge)工(gong)作，注重質(zhi)量、把控進度、敢于擔當。三是(shi)高效落(luo)(luo)實“五(wu)大”和(he)“六(liu)破六(liu)立(li)”要求(qiu)，解(jie)放思想，拉高標桿，提高能力(li)本領，嚴(yan)實工(gong)作作風(feng)，提升經營(ying)質(zhi)效。四是(shi)緊抓指標落(luo)(luo)實，強化調度，壓(ya)實責任(ren)，經營(ying)調度到周(zhou)、到日(ri)(ri)，建立(li)健(jian)全(quan)常(chang)態(tai)化通報機制(zhi)。五(wu)是(shi)發力(li)全(quan)員(yuan)營(ying)銷(xiao)，爭奪(duo)市(shi)場(chang)份額(e)，將商之都全(quan)員(yuan)營(ying)銷(xiao)品(pin)牌做出市(shi)場(chang)影響力(li)。六(liu)是(shi)結(jie)合集團公(gong)司“百日(ri)(ri)攻堅(jian)行動”提前(qian)啟動“百日(ri)(ri)大戰”，沖刺指標任(ren)務(wu)。七是(shi)強化安全(quan)保(bao)障，確保(bao)萬(wan)(wan)(wan)無一(yi)失，樹立(li)“萬(wan)(wan)(wan)無一(yi)失，一(yi)失萬(wan)(wan)(wan)無”的意識，落(luo)(luo)實安全(quan)生產三級責任(ren)，認真做好隱患(huan)排查和(he)清單填(tian)報工(gong)作。
楊(yang)群(qun)山(shan)在(zai)講話中指(zhi)出，本次會(hui)議是商(shang)之都(dou)中層(ceng)管理人(ren)員調整(zheng)后的第一次經營調度(du)會(hui)，新(xin)崗(gang)位新(xin)氣象，大(da)家也(ye)要(yao)有新(xin)的作為(wei)。本次會(hui)議內容(rong)詳實、形式多樣、徽商(shang)之星交(jiao)流分(fen)享值得肯(ken)定，榜樣就(jiu)在(zai)我們身邊，要(yao)充分(fen)發揮商(shang)之都(dou)榜樣力(li)量，做好傳幫帶。
楊群山強調，一(yi)(yi)是增(zeng)強信心，把成績講夠(gou)。商之都(dou)(dou)(dou)1-7月各(ge)項指標均有增(zeng)長，營(ying)銷活動有聲有色，營(ying)銷人才不斷(duan)涌現，品(pin)牌(pai)形象趨(qu)于上升(sheng)，團隊(dui)狀態(tai)持續提升(sheng)，深化改(gai)(gai)革效果明顯。二是正視問(wen)題(ti)，把問(wen)題(ti)說透(tou)。商之都(dou)(dou)(dou)還存在經營(ying)質量不夠(gou)高、改(gai)(gai)革成效不平衡(heng)、自我“造(zao)血”功能不足(zu)等(deng)問(wen)題(ti)，需要(yao)著力(li)加以解決(jue)。三是務實(shi)創效，把發(fa)展搞(gao)起來。商之都(dou)(dou)(dou)全體員工(gong)(gong)要(yao)統一(yi)(yi)思想，頂住壓力(li)，推動深化改(gai)(gai)革，樹立“一(yi)(yi)線員工(gong)(gong)為客戶(hu)服務，領導干部(bu)為一(yi)(yi)線員工(gong)(gong)服務”的意識。要(yao)強化黨(dang)建(jian)引領，抓好主題(ti)教育，真正按(an)照以學(xue)促(cu)干要(yao)求，把各(ge)項工(gong)(gong)作落實(shi)到位，切實(shi)推動商之都(dou)(dou)(dou)改(gai)(gai)革發(fa)展。
（文(wen)/楊振）