10月23日，公司在五樓(lou)會議室(shi)召開(kai)黨委(wei)理論學習(xi)中(zhong)心組2023年第12次（擴大(da)）會議、深化改革(ge)推進會暨三季度黨建(jian)和經營調度會，公(gong)司黨委書記、董(dong)事長、總(zong)經理王正主持會議(yi)，公(gong)司領導班子(zi)成(cheng)員(yuan)，外(wai)部(bu)董(dong)事，總(zong)經理助理，各(ge)經營單(dan)位主要負(fu)(fu)責(ze)人(ren)，總(zong)部(bu)各(ge)部(bu)門負(fu)(fu)責(ze)人(ren)參加(jia)會議(yi)。
會上集中學習了《習近平總書(shu)記關(guan)于(yu)信訪(fang)工(gong)作重要論述》《信訪(fang)工(gong)作條例》、省委書(shu)記韓俊在學習踐行“四下(xia)基層”優良傳統、省(sheng)委常委會赴合肥市(shi)現場辦公會上的(de)講(jiang)話精神(shen)及省(sheng)委書記韓俊在調研省(sheng)屬企業時講(jiang)話精神(shen)。黨(dang)群人事(shi)中(zhong)心(xin)分管領(ling)導、黨(dang)群人事(shi)中(zhong)心(xin)主要負責(ze)人、紅(hong)府(fu)超市(shi)黨(dang)支(zhi)部書記圍(wei)繞提升信(xin)訪(fang)工作質效進行(xing)了交流研討。
合肥中心廣場圍繞改革脫困轉型進行專題交流，巢湖商廈圍繞“百日大戰”、紅府超市笪朋程圍繞全員營銷進行經驗分享，六安商廈、商貿業態作表態發言，其他業態及經營單位圍繞經營和改革專題匯報。經營發展中心通報了全員營銷完成情況及獎勵方案、“百日大戰”9月份完成情況，商超業態對“紅動全城 韌真到家”全員營銷活動進行復(fu)盤。經營發展(zhan)中心(xin)、財務管理中心(xin)就1-9月份經營情況(kuang)作分析通(tong)報(bao)，綜合服務中心、黨群人事中心、紀檢審計部分(fen)別圍繞“推動共(gong)享行政服務、深化三項(xiang)制度(du)改(gai)革、圍繞強化監督檢查”發(fa)言。
會上，對(dui)總部賦有共(gong)享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)職(zhi)能的綜(zong)合服(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心、黨群(qun)人事中(zhong)心、財務(wu)(wu)管理中(zhong)心和經營(ying)發展中(zhong)心開展了2023年三(san)季度工作評價并進(jin)行了現場通報。
就進一步加強公司黨建和經營工作，王正強調，一是圍(wei)繞經(jing)營，持續做好黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)，做好“兩委換屆”。要(yao)扎實(shi)開展“三(san)觀”教育，積極打造“黨建品(pin)牌”，走出去開展黨建活動，“結(jie)對子(zi)”開展對標對表學習交(jiao)流。二是(shi)加壓發力，持續(xu)推動國(guo)企改(gai)革(ge)深(shen)化提升。要(yao)提速(su)推進(jin)完成改(gai)革(ge)規定動作，加速(su)推動一(yi)體化改(gai)革(ge)收(shou)官，以扎實(shi)的(de)工(gong)作迎接深(shen)化國(guo)企改(gai)革(ge)檢查驗(yan)收(shou)。三(san)是(shi)直(zhi)面難題(ti)，推動歷史(shi)遺留問題(ti)的(de)解決。對租賃糾紛、資產盤(pan)活、辦公(gong)用(yong)房綜合(he)利用(yong)等要在年(nian)內有明確進展和階段性(xing)(xing)成(cheng)果。四(si)是深入盤(pan)點(dian)(dian)(dian)，沖刺全(quan)年(nian)重點(dian)(dian)(dian)工作(zuo)(zuo)。要圍繞(rao)經營導(dao)向、目標導(dao)向、結果導(dao)向，提(ti)高警(jing)覺性(xing)(xing)、敏(min)感性(xing)(xing)和緊張感，及(ji)時盤(pan)點(dian)(dian)(dian)全(quan)年(nian)各項指標完(wan)成(cheng)進度和重點(dian)(dian)(dian)工作(zuo)(zuo)完(wan)成(cheng)情況(kuang)，在四(si)季度要全(quan)面沖刺經營指標、高質量完(wan)成(cheng)重點(dian)(dian)(dian)工作(zuo)(zuo)。五是“百日攻堅”，沖刺全年目標(biao)指標(biao)。要(yao)(yao)(yao)向先進(jin)和(he)優(you)秀標(biao)桿(gan)企業學習，“百日大戰”期間要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)精準調度，銷售提(ti)升，團購拓展，宣傳先進(jin)等各項工(gong)(gong)作(zuo)，提(ti)前做好(hao)(hao)(hao)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)節(jie)點謀劃搶抓(zhua)(zhua)(zhua)旺季(ji)銷售。六是系統謀劃，做好(hao)(hao)(hao)明年重(zhong)(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)和(he)目標(biao)指標(biao)規劃。各單(dan)位既(ji)要(yao)(yao)(yao)遵循宏(hong)觀形勢和(he)市場發展趨勢，又要(yao)(yao)(yao)對經營(ying)預算、重(zhong)(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)、改(gai)(gai)革(ge)舉(ju)措(cuo)、發展指標(biao)合理設定，各項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)設定要(yao)(yao)(yao)統一思想(xiang)、明確(que)方向、確(que)定舉(ju)措(cuo)和(he)責任人。七(qi)是安(an)(an)全生產，常抓(zhua)(zhua)(zhua)不(bu)懈。要(yao)(yao)(yao)做好(hao)(hao)(hao)安(an)(an)全隱患排(pai)查和(he)跟蹤(zong)整改(gai)(gai)，重(zhong)(zhong)點項目推進(jin)的(de)同(tong)時要(yao)(yao)(yao)各項安(an)(an)全管控和(he)防(fang)護措(cuo)施到位，做好(hao)(hao)(hao)食品安(an)(an)全臺賬管理。（文：楊振/劉蓉 圖(tu)：石璟）
