9月(yue)5日上午，商之(zhi)都黨委(wei)書記(ji)、董事長、總經(jing)(jing)理(li)王正赴霍邱商廈調研(yan)指導工作，公(gong)(gong)司(si)黨委(wei)委(wei)員、副總經(jing)(jing)理(li)程曉曦，副總經(jing)(jing)理(li)任等(deng)平，總經(jing)(jing)理(li)助理(li)、商管公(gong)(gong)司(si)總經(jing)(jing)理(li)李治韜，紅府總經(jing)(jing)理(li)李金(jin)梅陪同(tong)。
王正董事長一行深入經營(ying)(ying)一線，察看(kan)了一樓工程改造和(he)(he)老鄉雞門店(dian)施(shi)工進度，并(bing)逐層了解(jie)百貨、非百和(he)(he)影院等項目的經營(ying)(ying)情況(kuang)。隨后，聽取了商廈負責人關于當前(qian)經營(ying)(ying)情況(kuang)和(he)(he)下一步發展規(gui)劃的匯報。
針(zhen)對霍邱商廈的改革(ge)發(fa)展(zhan)，王(wang)正(zheng)董事長提出(chu)六(liu)點(dian)(dian)要(yao)求：一(yi)是(shi)(shi)科學制定規劃，迅速啟動招商，聯動各方資源消化空鋪。二是(shi)(shi)明(ming)確(que)商場主題定位，圍繞核(he)心品類做大(da)做強，實(shi)現增量(liang)突破。三(san)是(shi)(shi)立足內部團隊(dui)，深挖發(fa)展(zhan)潛(qian)能，加快向綜合性賣(mai)場轉型(xing)。四是(shi)(shi)兩大(da)主力業態要(yao)協同調整，相互賦能，打出(chu)經營(ying)“組(zu)合拳”。 五是(shi)(shi)積(ji)極應(ying)用(yong)數(shu)字(zi)化工具，提升人效坪效，做好數(shu)智(zhi)化試點(dian)(dian)工作。六(liu)是(shi)(shi)始終(zhong)把安全放在首(shou)位，確(que)保各項經營(ying)工作安全有序。
文/圖 ：曹(cao)巖
初審：江(jiang)榮(rong)華 復審：劉衛東
編輯：張靜